Finanzlage Schramberg

Haushalt 2026 — Die harten Zahlen

* Das Defizit wurde durch eine globale Minderausgabe beim Personal von 1 Mio. € „ausgeglichen“ — ein Haushaltsrisiko, falls die Stellenbesetzung so bleibt (Quote: 97%).

Einnahmen 2026

Zuweisungen stark gestiegen wegen höherer Schlüsselzuweisungen FAG (+7,1 Mio.) — Schramberg bekommt mehr, weil die Steuerkraft 2024 so niedrig war.

Ausgaben 2026

Größter Posten: Transferaufwendungen (35,9%) — Kreisumlage, FAG-Umlage, Zuschüsse. Komplette Aufschlüsselung mit Diagrammen →

Was sagt das Regierungspräsidium?

Das RP Freiburg hat den Haushalt 2025 genehmigt — aber mit klaren Warnungen.

Gewerbesteuer — die ganze Zeitreihe

Die Gewerbesteuer ist Schrambergs wichtigste Einnahmequelle — und gleichzeitig die volatilste. Ein einziger Großbetrieb forderte 2024 5,5 Mio. € zurück.

34 Millionen Rücklagen — in 2 Jahren weg

Schramberg hatte 34 Millionen Euro Rücklagen. Die sind innerhalb von zwei Jahren aufgebraucht. Der Gewerbesteuer-Einbruch von 31,4 Mio. (2023) auf 18,3 Mio. (2024) riss ein Loch, das bis heute nicht geschlossen ist.

Konsolidierung — Was hat Schramberg getan?

Seit Mitte 2025 versucht die Stadt zu sparen. Die Chronologie zeigt: Es wird viel diskutiert, aber die Einsparungen reichen bei weitem nicht.

Sparpaket im Detail

Steuererhöhungen ab 2026

Kürzungen bei Ausgaben

• Vereinszuschüsse: -25%
• 1-Euro-Ticket: eingestellt zum 31.12.2025
• Museen + Badschnass: Eintrittspreise erhöht
• Hallenbad: 6 € Vollzahler, 330 € Jahreskarte; Rentnerermäßigung gestrichen
• Gutachten-Honorare: 800.000 → 720.000 € (-80.000 €)
• IT-Kosten: -100.000 €
• Sitzungsgelder Gemeinderäte: -25% (Selbstverpflichtung)

Gebührenanhebungen

• Kurtaxe (+10.000 €/Jahr), Fremdenverkehrsabgabe (+22.000 €), Friedhofsgebühren (+25.000 €)
• Weitere: Parkgebühren, Mieten, Mediathek, VHS, Theaterring, Museum ErfinderZeiten

Was noch kommen soll

• Zweites Sparpaket im Frühjahr 2026 angekündigt (Kämmerer Walter)
• Haushaltsstrukturkommission prüft: Eigenbetriebe, Grundsteuer C, KI-Einsatz, weitere freiwillige Leistungen

Fraktionen — Haushaltsreden Januar 2026

Der Haushalt wurde bei 3 Gegenstimmen angenommen (Aktive Bürger + AfD). Alle drei großen Fraktionen tragen ihn mit — üben aber ungewöhnlich scharfe Kritik an der Verwaltungsspitze.

CDU — Thomas Brantner: „Lethargie und Mutlosigkeit“

• 34 Mio. € Rücklagen in 2 Jahren aufgebraucht
• Zitiert Manfred Rommel: „Man verlangt von uns, zwei Mark auszugeben, obwohl wir nur eine haben.“
• Kritisiert verschleppte Projekte: Schulcampus, Gymnasium, Halle Tennenbronn, Villa Junghans, Gewerbegebiet
• Feurenmoos: „Nichts weniger als ein Organisationsversagen von erschreckendem Ausmaß“
• Verantwortung nicht auf pensionierten Mitarbeiter abschieben

Jürgen Winter (CDU): „So schlimm war es in den vergangenen 25 Jahren noch nie.“ Beobachtet „Lethargie und Mutlosigkeit“ in der Verwaltung.

Clemens Maurer (CDU): Bei Betreuungskosten: „Wir müssen den Mut haben, Nein zu sagen“ (wenn Land nicht zahlt).

SPD-Buntspecht — Tanja Witkowski: Kommunikation und 1-Euro-Ticket

• Steigende Kosten + neue Aufgaben von Bund/Land belasten den Haushalt
• Kreisumlage +2,5 Prozentpunkte: Einsparungen „wie gewonnen, so zerronnen“
• 1-Euro-Ticket: Erfolgsmodell, Abschaffung kritisiert — 750.000 € Verbesserung würde reichen für 5 Jahre
• Brandschutz: 400.000 € für Schulen „zwingend notwendig“
• Fördermittel zur „Chefsache“ machen
• Bürger beklagen schlechte Erreichbarkeit und mangelnde Transparenz

Freie/Neue Liste — Udo Neudeck: „Gutachteritis“

• „Sparen ist wie Diät halten: Einfach zu verstehen, schwer umzusetzen.“
• Deutliche Kritik an ausufernden Gutachter- und Anwaltskosten
• Mehr Tempo beim Verkauf ungenutzter Immobilien
• Villa Junghans / Mieterkündigung: „Entweder sie sagte nicht die Wahrheit oder sie liest ihre Mails nicht.“
• Fordert mehr Engagement und Präsenz der Rathausspitze

Eigenbetriebe — die versteckten Baustellen

Neben dem Kernhaushalt betreibt Schramberg mehrere Eigenbetriebe. Gesamtverschuldung mit Eigenbetrieben: 63,3 Mio. € (davon 50,5 Mio. Stadtwerke). Alle Bilanzen im Detail →

H.A.U.-Gewerbepark — 10 Mio. € Zeitbombe

Im Februar 2026 wurde bekannt: Der H.A.U.-Gewerbepark (ehemalige Junghans-Uhrenfabrik) braucht ~10 Mio. € Sanierung. Heizungen und Brandschutz sind marode, die Gebäude rund 100 Jahre alt.

• Vermietungsquote: ~85%
• Mieteinnahmen: ~430.000 €/Jahr
• Fehlbetrag H.A.U. 2026: ~60.000 €
• Wirtschaftsförderer Heinzelmann hatte „seit Jahren auf den Sanierungsstau hingewiesen“
• In keinem Sitzungsprotokoll 2025 als eigenständiges Thema aufgetaucht

Eigenbetrieb Wirtschaftsförderung — wachsendes Defizit

Seit 2024 auch mit Tourismus und Marketing betraut. Fehlbetrag wächst mit Aktivitäten:

• 2022: ~140.000 € Fehlbetrag
• 2025 (Plan): 822.000 €
• 2026 (Plan): ~943.000 €

Heinzelmann: „Je mehr wir machen, desto höher ist der Fehlbetrag.“

Stadtwerke Abwasser — Gebühren steigen

Abwassergebühren steigen ab 01.01.2026 (einstimmig beschlossen). Beispiel Einfamilienhaus: 612 → 656 €/Jahr (+7,2%).

• Betriebsaufwendungen: 5,4 Mio. (2022) → 6,3 Mio. (2026), +4,2% p.a.
• Investitionen Abwasser 2026: ~11,3 Mio. € brutto
• Kläranlage Schramberg: Genehmigung läuft 2030 aus → Erweiterung zwingend

Prognose: Gebühren könnten durch Kläranlage-Ertüchtigung um 1–1,50 €/m³ über aktuelles Niveau steigen.

Investitionen & Ausblick

Investitionsstau — 90+ Mio. €

Schramberg hat in den guten Jahren die Investitionen verschlafen. Jetzt ist das Geld weg, aber die Projekte nicht realisiert.

→ Alle Projekte im Detail mit Quellen und Bewertung

Hoffnungsschimmer

• Bundesförderung: ~13 Mio. € über 10–12 Jahre aus Sondervermögen (nur Investitionen)
• Schulbauförderung: Bis zu 18,4 Mio. € für Schulcampus möglich (Regelförderung + Auswärtigenzuschlag)
• Baupreise sinken: Kläranlage 28% unter Kalkulation — 9 Bieter!
• FAG-Zuweisungen: Durch schwaches 2024 bekommt Schramberg 2026 deutlich mehr

Risiken

• Gewerbesteuer-Prognose: +50% in 3 Jahren — bei unsicherer Konjunktur sehr optimistisch
• H.A.U.: 10 Mio. € Sanierung, die in keinem Finanzplan steht
• Schulinvestitionen: 24 Mio. € bis 2029 im Plan — bei 50+ Mio. Gesamtkosten
• Personalminder-Risiko: 1 Mio. € Minderausgabe bei 97% Besetzungsquote